Estabelecendo um propósito inspirador

Em tempos de incerteza e adversidade, é fundamental estabelecer um propósito claro e inspirador para sua equipe. Imagine dois diretores de vendas, ambos com a mesma meta de faturamento a ser alcançada. O Diretor A simplesmente diz à sua equipe que eles precisam bater essa meta, pois caso contrário, seus empregos estarão em risco. Já o Diretor B reúne sua equipe e explica que atingir essa meta significa dar mais um fôlego para a organização continuar viva e manter os empregos de todos. Essa sutil diferença na abordagem do propósito pode fazer toda a diferença no engajamento e motivação da equipe.

O ser humano precisa sentir que sua existência e seu trabalho têm um significado. Quando as pessoas percebem que o que elas estão fazendo é útil e importante, isso libera a dopamina em seus organismos, estimulando-as a se empenharem ainda mais. Portanto, é essencial que você ajude sua equipe a entender o impacto positivo que seu trabalho terá, não apenas para a empresa, mas também para suas próprias vidas e carreiras.

Ajudando as pessoas a se visualizarem como profissionais melhores

Além de estabelecer um propósito inspirador, é importante ajudar sua equipe a perceber como eles irão se transformar como profissionais ao superarem esse desafio. Quando as pessoas entendem que, além de contribuir para a continuidade da empresa, elas também se tornarão profissionais mais diferenciados, capazes de encontrar soluções e enxergar oportunidades, isso potencializa ainda mais o seu engajamento.

Ao visualizarem os benefícios pessoais de superarem essa jornada, os membros da sua equipe se sentirão ainda mais motivados a dar o seu melhor. Eles perceberão que esse esforço não apenas ajudará a empresa, mas também os transformará em profissionais mais preparados para enfrentar futuros desafios.

Celebrando os pequenos progressos

Por fim, a terceira dica é manter uma constante celebração dos pequenos progressos alcançados pela sua equipe. É muito importante que você fique atento a cada conquista, por menor que seja, e a comunique de forma entusiasmada para todo o grupo.

Essa prática de celebrar os avanços cria um efeito bola de neve, em que cada pequena vitória alimenta a confiança e a crença da equipe na sua capacidade de fazer acontecer. Ao ver que seus colegas estão conseguindo atingir suas metas, os demais membros da equipe também se sentirão motivados a alcançar seus próprios objetivos.

Criar um ambiente de celebração constante dos progressos, por menores que sejam, ajuda a manter uma vibe positiva e estimulante, fortalecendo o engajamento e a motivação da sua equipe, mesmo em tempos de crise.

Conclusão

Manter uma equipe motivada e engajada durante um período de crise e incerteza é um desafio, mas é possível com as três dicas apresentadas:

1. Estabelecer um propósito inspirador que faça as pessoas entenderem a importância e o impacto do seu trabalho.
2. Ajudar as pessoas a se visualizarem como profissionais melhores ao superarem esse desafio.
3. Celebrar constantemente os pequenos progressos da equipe, criando um ambiente de contínuo crescimento e melhoria.

Ao colocar essas estratégias em prática, você conseguirá manter sua equipe focada, motivada e empenhada em superar os obstáculos, mesmo em meio a um cenário de adversidade. Lembre-se de que o papel do líder é fundamental para conduzir sua equipe em uma direção positiva e de alto engajamento.